星期五早上九點，剛剛打開電腦，老闆就跟我説「有空就來參加這個會議」吧，然後還加了一句 "No pressure if you can't make it"。嗯，什麼回事？
進去一看，原來是個小型會議：老闆和同級們，在跟 VP 和 SVP 彙報某跨組 project 的進展。當中有我之前加班費肝，9am - 1am，跟幾個不同團隊拉扯後完成的項目。當時候：
我既缺乏又調動不了運算資源，迭代一開始很慢，每次改動後都要等 5-10 分鐘結果才出來。後來睡覺前狠狠地 materialize 所有要呈現的數據，才算是繞過了問題。説「繞過」，是因為這樣令數據管道更複雜了，比較難管理和維護。
數據來源本身還在測試階段（Beta），各種奇怪預期以外的問題層出不窮。我要跟負責數據來源的人打交道，瞭解只有他們掌握的細節，然後向「客户」解釋怎樣正確使用我的工作成果。
本來可以早一些轉移任務，到擅長相關技術的團隊那邊；但實戰顯示他們的業務能力參差不齊，最後我還是要自己來，頂！
無論如何，老闆叫我參加會議，就是為了向上級當面提到：「這一部份是【議事之峰】負責完成的」，讓我為大佬大姐們留下好印象。感謝老闆！
教訓？經驗總結？
好老闆會主動令員工感到辛苦是值得的。員工獲得肯定，不但對心理健康和團隊氣氛有好處，以後還可能會更賣力工作。我自己日後要管理下屬的話，會謹記這一點。
如果要下屬確切感受到關懷，可以為他們爭取額外的獎金，就像我老闆之前那樣。
跟不同公司和行業的同輩聊過，大家都覺得 VP+ 級別的人，擅長記着不同人的名字、面孔可能還有工作範圍。因此，每個面對面的互動場合，都是留下好印象的機會。
這種日常以外的重大任務，是學習零散新知識的好機會，對日後開展新項目可能有益處。例如我學到了，某雲端數據平台不同賬户之間分享數據的辦法，以及它們的利弊；還有某 dashboard 報表軟件，有怎樣細緻的安保措施，例如 dashboard 和後台數據的存取控制是怎樣分開的。