在職業發展上，有兩個年資相仿但狀態截然不同的 mentors，挺有意思的。
兩個人都是理科高才生，作為 individual contributor (IC) 職銜一樣；如果轉成管理層，大概是 Director 級別吧。
他們的相似之處，就到此為止。A 君雖然名義上不是管理層，但工作內容跟管理人員差不多：協調資源、爭取擴展團隊的業務範圍，並努力平衡上級的狂想 - 團隊的能力 - 以及科技本身的限制。
A 君是沒有時間寫源代碼的；他經常給年資少的同事，提供有用的技術意見，但他不參與開發本身。畢竟，他是一隻四面玲瓏的八爪魚，主動參與到辦公室政治裡面。
例如，A 君會指揮下屬進行貨真價實的技術分析，向上級證明其他人的不濟；與此同時，他會跟「詆毀」的對象積極溝通，給予對方機會採納他的技術方案，藉此向上級表明、自己已經盡力幫助對方。
無論怎樣，A 君都有可能得益：如果對方採納他的想法，公司營運得以改善之餘，他還會獲得上級的讚許、還有同級的信任；如果對方拒絕合作，那他就有機會把業務搶過來，從而擴大自己的影響力！
至於 B 君嘛，是個專注某技術領域的專家，帶領着兩個初級 IC，開發和投放新產品。雖然隨着業務擴張，會議越來越多；但他依然參與到一線的開發，跟手下們切磋技術並親手改良產品。
B 君的工作，為公司換取過至少兩個專利，而他理所當然地名列專利的「發明家 inventor」之一。
B 君並不拙於辦公室政治；他跟 A 君一樣，能夠看懂局勢，更會主動對齊老闆所著重的、以及自己感興趣的東西。他只是性格坦率，說話不喜歡轉彎抹角而已；因此，他會主動迴避辦公室政治，偶爾也會當面批評管理層。
比如説，上級大幅度在人工成本比美國便宜的國家擴招，B 君曾經公開表示反對。
理由是那些國家的求職者，業務能力普遍沒有美國矽谷的高；而考慮到公司總部、前線管理人員以及大部份團隊成員都在美國，在外地招聘，恐怕會弱化團隊的合作意願和能力。
A 君覺得 B 君說話太直白、草率和冒犯人；B 君覺得 A 君參與到管理層你死我活的勾心鬥角當中，跟 IC 的職銜不相稱，技術無甚長進，為人有點可怕。
大家可以想像，A 和 B 給我的職業發展建議，不會太一樣。
我覺得，我需要搞清楚自己的興趣、能力以及志向所在；這樣才能充分吸收並發揮兩個長輩的教誨。畢竟，佔據每天八個小時的工作，在「想要成爲怎樣的人」的探索當中，有着無可迴避的角色。所以，好好想想吧！